Организация и осуществление производства и продаж мебели и частей мебели

Фактическое исполнение обязанностей генерального директора) Фактически сделано: - антикризисное управление – сохранение объёмов продаж; - оснащение предприятия современным оборудованием, - повышение производительности труда, новые технологические возможности; - внедрение учёта фактических затрат производства; - анализ движения финансовых потоков и результатов; - отработка взаимодействия служб коммерции и производства; - создание направления по разработке и запуску в серийное производство новых изделий; - создание коммерческой службы, оперативное управление коммерческой службой; - управление ассортиментом; - создание подразделения розничных продаж. Результаты: 1.Рост продаж 2005-2008 год в четыре раза; 2. Падение продаж во время кризиса ниже, чем в среднем по отрасли. 3. Выход по результатам 2011 года на уровень 2008 года. 4. Запуск подетального планирования производства; 5. Фактическая себестоимость производства, снижение затрат по видам. 6. Увеличение отдачи с кв. метра площадей в три раза (розничная торговля). 7. Повышение производительности труда в два раза с перспективой до трёх раз. 8. Организация сотрудничества с поставщиками комплектующих по импорту. В сфере финансов: 1. Разработка, применение, изменения мотивационных схем сотрудников. 2. Финансирование деятельности предприятия: ОС, ОС оборудование, ОС помещения и земля. Банки 3. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. 4. Управленческий учёт. Постановка и ведение. 5. Планирование и учет прямых затрат производства в разрезе рабочих мест. 6. Функциональное руководство бухгалтерией. 7. Панирование, контроль и анализ импортных операций.

- стабилизация обстановки в филиале в кризисной ситуации; - разработка количественных показателей работы менеджеров; - разработка и реализация стратегии продвижения продукта; - открытие трёх новых отделений (доведение общей численности до 6 отделений); - увеличение продаж в 2 раза, доходности – в 4 раза, прибыльности до 40%. навыки финансовой работы: 1. Выдача займов. Анализ платежеспособности. 2. Участие в разработке и Обучение Методике работы менеджеров. 3. Бюджетирование. Разработка, утверждение, исполнение бюджета. Сокращение затрат. 4. Управление финансовыми потоками.

Обязанности: 1. Функции и полномочия генерального директора. Фактически сделано: 1. Создание функциональной системы управления. Проектное управление. 2. Управление службами: производство, финансы, маркетинг и сбыт, конструкторское бюро, инженерные службы. Численность персонала – до 300 человек. 3. Разработка и реализация маркетинговой стратегии промышленного предприятия. 4. Разработка программы стратегического развития, её реализация. 5. Подбор персонала. 6. Управление финансами, затратами. Результаты: 1. Увеличение объёма продаж в 2.5 раза. На сегодняшний день 6-7 раз. 2. Повышение производительности труда до уровня 90000 руб. в месяц на человека. 3. Освоение новых сегментов рынка, увеличение доли рынка в 3-4 раза.