Руководитель направления/операционный директор, топ-менеджер. Управление организационными процессами на начальном этапе реализации проекта. -Определение и построение стратегии развития. Регламентация основных бизнес-процессов. -Организация взаимодействия с подрядчиками и сервисными службами. Согласование технических заданий и условий. -Взаимодействие с органами государственной власти и управления в рамках обеспечения производственных процессов. -Решение вопросов финансового обеспечения и оптимизации денежных потоков. -Администрирование бизнес-процессов в структуре холдинга и стратегического менеджмента. -Разработка стратегии развития предприятий, системы продаж, маркетинга, логистики, мотивации, программ стимулирования и корпоративных стандартов. -Формирование политики предприятий в области экономики и финансов. -Руководство проектами по развитию новых направлений бизнеса, системный мониторинг конкурентной среды, экономическая оценка и анализ проектов, оптимизация бизнес-процессов, налогообложение и сокращение издержек. -Организация системы управленческого учёта, системы бюджетирования, отчётности и контроль реализации проектов. Внедрение ERP системы. -Активная и успешная работа с банками. Привлечение внешнего финансирования, использование различных финансовых инструментов. -Организация работы компаний с нулевого цикла. -Формирование команды, отчетность перед собственниками.-Рациональное управление денежными потоками (их расчет и контроль по текущей деятельности предприятий). -Бизнес-планирование, тесное и эффективное взаимодействие с банками по рефинансированию текущих займов и привлечение кредитных ресурсов. Успешный опыт start-up проектов.

Управляющий производством Антикризисное управление, управление активами, контроль производства и сбыта продукции, построение эффективной системы бизнес-процессов предприятия, включающих в себя производственную и финансовую составляющие, логистику. -Планирование, разработка и практическое осуществление методов оздоровления и развития предприятия. -Организация качественной работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. -Проведение исследований и анализа рыночной ситуации, тенденций к ее изменению, определение и уточнение направлений развития компании. ----- -Разработка и проведения мероприятий по оптимизации работы компании, снижению расходов и увеличению прибыли.Управление организационными процессами на начальном этапе реализации проекта. -Определение и построение стратегии развития. Регламентация основных бизнес-процессов. -Организация взаимодействия с подрядчиками и сервисными службами. Согласование технических заданий и условий. -Взаимодействие с органами государственной власти и управления в рамках обеспечения производственных процессов. -Решение вопросов финансового обеспечения и оптимизации денежных потоков.Руководство хозяйственной деятельностью предприятия в области продажи товаров в магазинах компании, обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками товаров, расширение прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам товаров в магазины. Контроль за реализацией товаров, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Формирование ценовой и ассортиментной политики, контроль товарных запасов магазинов. Управление персоналом магазинов. Разработка стандартов работы магазинов и контроль их выполнения. Участие в разработке маркетинговой стратегии.

ЮрФак, Юрист