I Подбор персонала: - активный подбор работников высшего звена (руководители, эксперты); - работа с трудными вакансиями, подбор редких специалистов (одновременно в работе было от 7 до 15 вакансий); - проведение структурированного, ситуационного интервью и интервью по компетенциям; - проведение собеседований онлайн, через Skype; поиск сотрудников за пределами региона; подбор сотрудников в Московский филиал; - проведение всесторонней оценки кандидата на основе разработанного психологического и профессионального тестирования, оформление результатов тестирования; - дальнейшее сопровождение кандидата II Разработка программы адаптации для сотрудников III Администрирование и модерирования сайта компании (блока, посвященного персоналу). Создание новостных тезисов и новостей. http://www.innoros.ru/innovaciivkadrah IV Постоянный мониторинг и анализ рынка труда Воронежской области. V Участие в различных проектах компании

I Подбор персонала: - поиск и подбор сотрудников (инженеры в сфере проектирования, информационных технологий, электроники и метрологии) для предприятий кластера "Воронежская электромеханика"; - онлайн-рекрутмент, работа с профессиональными социальными сетями, профессиональными форумами, администрирование групп по трудоустройству (была создана группа компании); - взаимодействия с образовательными учреждениями. II HR-брендинг - работа со средствами массовой информации и интернет (были опубликованы статьи о работе в компании и ее сотрудниках в городских газетах, профессиональных сборниках, вышел видео-ролик на телевидении на канале РЕН ТВ-ВОРОНЕЖ); - взаимодействие с учебными заведениями (вручение сувенирной продукции, рассказ о работе в компании); - издание корпоративной газеты совместно с маркетологами компании; - продвижение сотрудников компании (участие в профессиональных конкурсах, интервью) III Корпоративная культура и нематериальная мотивация: - разработка Положения о награждении сотрудников и нематериальной мотивации; - организация корпоративных мероприятий (конкурсы, праздники, посещения театров, мероприятия на свежем воздухе, экскурсии, мероприятия для детей сотрудников); - организация конференций; - организация банкетов. IV Обучение и развитие персонала: - обучение во внутренней академии (проведение семинаров и тренингов для сотрудников), контроль обучение сотрудников у ведущих инженеров компани; - направление на обучение во внешних организациях (мониторинг образовательных программ и тренингов); - составление планов и графиков обучения; - ведение библиотеки. V Ведение кадрового делопроизводства и охраны труда: - составление трудовых договоров, личных карточек, личных дел, работа с воинским учетом, графиком отпусков и штатным расписанием; - успешное прохождение проверки по охране труда Государственной инспекции по труду.

Управление персоналом